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剖析中小型制造企业的管理现状及为什么要采用5S管理

来源:来源:沧州天硕联轴器有限公司 发布时间:2017/6/7 15:06:27
中小型制造企业管理现状
1、中小型的制造业基本上都属于民营企业,其管理者一般都是企业的投资人,企业股东即是老板又是经营者。他 们很多人不会经营,不懂管理,经常出理老板不懂事的现象。
2、中小型企业以民营企业为多,而其中家族企业又占了很在比例,企业的决策基本上都是由老板说了算,缺少一 整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度。往往造成决策失误,而这种决策失误的损失则要整个企业来承 担。
3、对管理的认识存在误区。一是重改革,轻管理。有些企业认为只要企业改革不断的深入,管理水平就可以自然 提高了;二是重建制度,轻抓落实。多数企业都注重完善规章制度,但有的有章不循,落实不力,管理上表现出不 同程度的随意性。三是重传统管理,轻现代化管理手段的运用。有的企业认为,老办法好用,新办法难使,管理主 要靠经验。
什么是5S?
所谓5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。此五项内 容均以S开头。故简称5S。5S管理的目标是:工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新:实现员工的自主管理;将 设备维护在状态;提高产品质量;改善现场。通过5S现场管理,员工能够具有很强的品质意识。按要求生产, 按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出产品,同时,5S管理还能减少库存量,降低设备的故障发生频率,减少工件的寻找时间和等待时间,从而降低成本,缩短加工周期。“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习,使自己成为一个有道德修养的人,整个公司的环境面貌也将随之改变。 随着制造企业改革的不断深入。5S不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气,是其他管理 活动有效展开的基石之一,同时5S管理在塑造企业形象、降低成本、标准化、创造良好工作场所等公司改善 方面有巨大作用。5S工作做得好的企业经常成为兄弟企业参观学习的对象,一传十,十传百,企业的美誉度行到提 升,知名度也会随之提升。同时也增强了客户对企业的信心,让其有更多的订单。推行5S能让员工将企业视为自己 的家,有一种高度的主人翁的意识,激励员工自发实施5S工作,让这个家变得更加温馨和谐。因此,实施5S管理势 在必行。

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